近期以来，商南县采取分层次细化任务、分领域培训指导、分批次培育典型、分层级加强宣传、分时段交流互鉴、分类别督查考核等多项举措推动全市“三百四千”工程奋力赶超行动推进会会议精神落实落细。

分层次细化任务。由7项任务牵头部门负责，按照牵头部门、责任单位、包联干部三个层次,分别制定“百名县级领导联链条包抓产业”“百名局长行长联企业纾难解困”“百名部门骨干联项目精准服务”“千名干部招商引资”“千名人才创新创业”“千名党员驻村兴农”“千名头雁带富领飞”等任务清单，明确目标任务、完成时限、责任人。

分领域培训指导。由7项任务牵头部门负责，制定培训计划，采取网络培训、专家辅导、现场指导等形式，4月底前对参与“三百四千”工程的所有工作人员开展一次政策解读和业务培训。

分批次培育典型。培育一批示范点。4月20日前, 10个镇办各打造2个“三百四千”工程示范点，7项任务牵头部门打造2个单项工作示范点，形成3个产业链示范点、6个企业示范点、10个重点项目示范点、5个优秀招商小分队、3个优秀人才服务团、30个优秀驻村示范点、30名优秀头雁，年底前实现100%达标。

分层级加强宣传。各牵头部门、各镇办每周上报1份工作动态，县专班每2周编发一次《工作动态》、每季度通报一次。县电视台、金丝峡周报、“商南党员之家”微信平台等媒体要开设专栏，积极宣传各级各部门实施“三百四千”工程的好经验、好做法、好典型。县委宣传部要组织干部深入一线采访挖掘，撰写一批有深度、有特色的宣传稿件在省市以上主流媒体刊发。

分时段交流互鉴。由县专班负责，督促各镇办、各牵头部门4月15日前召开一次现场观摩推进会,随后定期召开专题会议，听取工作汇报、研究难点事项。县专班每两周召开一次工作会,每两月召开一次牵头单位调度会，每季度通报一次工作进展；4月底前召开一次全县现场观摩推进会，6月份召开一次专题通报会，9月份召开一次正反现场会，12月份召开一次成果展示会。

分类别督查考核。由7项任务牵头部门负责,分别制定包联干部管理办法，督促包联干部定期下基层、进项目、到企业，完成工作任务，解决困难问题，记好工作台账。每季度对牵头部门、各镇办开展一次督查，督查结果通报全县，记入年度目标考核。由各牵头部门每季度对单项工作责任单位和包联干部进行一次督查，按优秀、良好一般分别评定等次，作为年度目标考核参考、干部评优评先、晋升职级、提拔使用的依据。对作风优良、实绩突出的干部进行通报表扬、职级晋升，对连续多季度表现特别优秀的向县委推荐提拔使用，对空挂虚名、沉不下去、履职不力、不能胜任的坚决撤换调整。