2月22日，金丝峡景区召开2023年度工作会议。金丝峡景区管委会主任赵有群出席会议并讲话，景区全体干部职工参加会议。

会议传达学习了县“两会”精神，回顾总结了2022年景区工作，围绕“实施文旅三高培优，聚力打造旅游名城”工作要求，对景区各项重点任务进行了安排。

会议要求，要认真贯彻落实“五个年”活动要求，坚持“项目驱动、业态补充、营销联动、服务促动”的工作思路，推进景区品牌提质、游客增量、营销增收三赢。一要聚力抓好项目建设。按照“在建项目促运营、新建项目促开工、谋划项目促入库、招商项目促签约、资金项目促落地”的思路，加快推进在建项目运营开业、新建项目落地开工。二要精准开展市场营销。用好抖音、微视等自媒体平台，全时段发布客制化优惠政策，实现“优惠政策引客、线上营销增客”营销目标。三要提升景区智游水平。聚焦“智慧管理、智慧服务、智慧营销”三个重点，整合现有智慧服务系统，持续推进智慧景区建设。四要持续抓好党风廉政建设。健全用好工作结果公示制度、工作任务清单制度、周例会汇报制度、季度工作评价制度、半年工作考核制度“五项制度”，打造想干事、能担事、善成事的干部队伍。

赵有群强调，景区上下要紧抓当前市场机遇，紧跟党中央安排部署和省市县各级工作步伐，以沸腾的状态、争先的姿态、求实的心态，加速推进景区各项工作。一是明确工作目标“新要求”。要坚持5A景区品牌提升核心目标，围绕5A做提升、围绕业态做项目、围绕流量做营销、围绕服务树形象、围绕市场净环境、围绕安全做治理。二是下好市场复苏“先手棋”。要细研行业政策新支持、抢抓宣传活动新机遇，拓宽营销提质新渠道，持续在政策运用上、宣传营销上、渠道创新上下功夫，不断扩大金丝峡景区市场影响力和吸引力。三是拿出品牌提升“新措施”。加大招商引资力度，引进一批高质量文旅、康旅项目；坚持质效并重、迎合市场的宣传理念，拍摄发布一批高质量宣传短视频；盘活闲置资产，不断提升景区业态品质，实现人气财气两旺。四是打好作风建设“主动仗”。发挥用好五项制度优势，切实做到人岗相宜，职责明确，不断提升团队发现问题、谋划新招、破解难题、推进落实能力；构建部署、协调、督办、问责和整改闭环责任链条，切实避免前紧后松、前拖后赶现象。

会议还研究了安全生产、景区管理、人员培训等事项。表彰了2022年度先进，印发了2023年度工作要点，签订了相关工作目标责任书，对景区管委会及下属公司班子进行了民主测评。