今年以来，商南县农业农村局推行“五制一法”机制，强化日常管理，保障农业农村工作高质量发展。

一是重点经费清单支出制。以结果为导向，以绩效评价为依据，对重大项目、招商引资、争取资金、乡村振兴等重点工作经费，实行清单制管理，由承办单位拿出工作推进目标和经费支出计划，报分管领导、主要领导审核，经局党组会议研究后，按程序执行，为重点工作推进提供经费保障。同时，对工作推进成效突出的单位和个人，在年度考核上予以适当倾斜。

二是重要岗位轮岗锻炼制。采取“请进来、走出去”的方式，强化对年轻干部的培养锻炼，根据个人能力和特长，将45岁以下年轻干部安排到机关股室、驻村挂职等，参与疫情防控和县委、县政府中心工作抽调等重要岗位，采取不定期轮岗交流，在重要岗位上锻炼干部，对成绩突出干部，在职级晋升、职称评定、选拔任用上优先推荐。

三是重点工作首问负责制。按照“依法依规、公正公开、文明服务、便捷高效、责任到人、落实到位”的原则，全系统每一名干部均为首问责任人，负责落实首问责任，做到首问必接、首问必答、首问必导、首问必礼、首问必办、首办必果，对推诿、拒绝、搪塞或拖延的，落实首责必问，切实提高行政效能。

四是重要事项签字背书制。对上级作出的重大部署、重要事项、业务工作，实行定标准、定人员、定时限“三定”工作方案，由分管领导和部门负责人根据职能职责，签字背书，限时落实，采取台账管理，落实专人督查，实行全程跟踪，办结销号清零，确保政策落地生根、政策落实见效、工作任务全面完成。

五是重要工作闭环推进制。对重点工作采取标准化、制度化、规范化管理，推行工作清单，卡定时间节点，采取工作交办、催办、督办、办结反馈销号、通报约谈的闭环管理措施，将上级重大决策部署、指示批示、来文来电、检查调研安排事项、年度考核指标、高质量发展任务等全部纳入闭环管理，高效推进落实。

六是推行“一线工作法”。坚持领导在一线垂范、问题在一线发现、工作在一线推进、干部在一线培养、形象在一线树立的“一线工作法”，班子成员及干部职工全年三分之二时间下沉一线，深入开展调研研究，解决突出问题，推进重点工作，通过下沉一线，培养和识别干部，转变工作作风，树立“三农”干部良好形象。