近年来，城关街道深入学习运用浙江“千万工程”经验，统筹城乡产业发展空间、公共服务空间布局，坚持把茶叶作为头号优势主导产业来抓，聚力打造“秦岭茶乡”旅游度假区，推进产城融合互促，建设宜居宜业和美乡村。2024年争取实施中央专项彩票公益金支持革命老区乡村振兴项目--商南县城关街道办“秦岭茶乡”三产融合乡村振兴项目，其中彩票公益金实施项目7个（2024年4个，2025年3个），其他配套资金实施项目9个（2024年8个，2025年1个），在项目建设过程中，突出“精、细、严、实”，把好四道关口，确保项目建设高效高质推进。

突出“精”字，严把建设进度关。县上成立项目建设工作领导小组，由县长任组长，领导小组下设项目建设管理处和推进专班，由分管副县长任处长、街道主要领导任专班组长，压紧压实各方责任，施工单位倒排工期、挂图作战，全力加快建设进度。同时，成立街村项目质量安全监督小组，强化项目质量、建设进度、施工安全的监督管理，保障项目质量和建设进度。

突出“细”字，严把项目实施关。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”项目包抓推进机制，专班牵头，包抓领导具体负责，驻点干部跟踪服务，及时协调解决项目实施中遇到的困难和问题。严格按照“谁管项目、谁用资金、谁负主责”的要求，严格落实“统计调度、分析监测、约谈督办”和“事前管理、事中监控、事后评价”机制，督促项目实施单位严格管理、加快进度，全力保障项目高效实施。

突出“严”字，严把项目验收关。成立由项目设计单位、监理单位、相关资质专家和县、街道、村等六方参与的彩票公益金项目验收工作组，按照“建成一个、验收一个”的要求，对批复的建设内容、项目建设质量、项目完成时限等逐项验收，督促项目实施单位对项目进行决算审计、资产移交，并将实地走访受益农户反馈意见情况作为验收合格与否的重要依据；同时聘请第三方机构对施工材料、工程参数等专业数据开展验收，确保项目建设质量达标。

突出“实”字，严把项目绩效关。探索建立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理机制，聘请第三方会计事务所和项目管理咨询公司，采取全程跟踪、驻点督导、常态化检查相结合的方式，动态掌握彩票公益金的使用情况、绩效目标实现程度等。严格落实“三公示一公告”，广泛接受群众监督，确保彩票公益金项目公开透明。健全建管用相结合的长效机制，按照产权归属，明确管护主体，落实管护责任，确保项目资金发挥最大效益，不断提升群众的获得感幸福感。

截至目前，2024年彩票公益金实施的4个项目已基本完工，正在进行完善提升和验收审计；其他配套资金实施的8个项目已全部完工验收。城关街道将充分发挥彩票公益金杠杆撬动作用，持续放大聚合效应，全力打造乡村振兴商南样板。